«Принципы статической организации»
Виды организационных структур управления
жүктеу/скачать 36,21 Kb.
|
Курсовая работа
- Бұл бет үшін навигация:
- Линейная организационная структура
| 2.3 Виды организационных структур управления
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи: Линейные (административное подчинение); Функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения); Межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: Линейна Функциональная; Линейно-функциональная; Матричная; Дивизиональная; Множественная. Линейная организационная структура, основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной. Преимуществами такой структуры можно назвать: Простое построение. Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности. Жесткое руководство органами управления. Оперативность и точность управленческих решений. Недостатки: Затруднительные связи между инстанциями. Концентрация власти в управляющей верхушке. Сильная загрузка средних уровней управления. Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. жүктеу/скачать 36,21 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|